疫情下的数字化转型,靠什么实现乘风破浪?

疫情下实现数字化转型乘风破浪，关键在于打造稳定、敏捷 、安全
、弹性的企业基础设施 ，提升数字化核心能力
，同时借助创新技术与合作生态推动转型进程 。具体可从以下方面实现：构建强大的数字化基础设施疫情期间，网络流量激增 ，企业核心基础设施的稳定性、可用性和安全性面临巨大挑战
。

传统金融业可通过积极应用新ICT技术
，从基础架构 、大数据应用
、服务创新三个层面入手，重构用户体验、商业流程 、产品与服务以及商业模式 ，实现数字化转型以“乘风破浪 ”。

020年虽被《时代周刊》称为最糟糕的一年
，但无数平凡个体的拼搏
、信任与共赢汇聚成裂痕中的微光，照亮了艰难时光 ，赋予这一年无价的意义 。法大大通过技术突破、客户信任与生态合作，在疫情中释放电子合同价值
，助力企业数字化转型，与各方共同书写了温暖与希望的故事
。

疫情之下:数字化转型战略成为带领企业突围的新方案

〖壹〗 、疫情之下 ，数字化转型战略通过提升运营效率、重构商业模式和增强客户价值创造能力
，成为企业突围的核心路径。哥伦比亚大学商学院推出的《商业数字化战略：引领下一代企业》课程，为管理者提供了系统化的转型方法论与实践工具 。

〖贰〗
、吕义雄带领上美集团在后疫情时代通过数字化转型、线上线下协同作战及全渠道布局实现逆势增长 ，同时为行业提供发展范式
。 具体措施如下：快速响应疫情挑战
，启动全员线上化转型疫情初期，实体零售行业受冲击严重 ，上美集团在开工时即全员远程办公
，成立“线上部队
”集中资源发展线上业务。

〖叁〗 、在数字化转型开始前，企业需将思维模式从以产品为中心转变为以客户为中心 。技术决策应以客户需求为驱动力 ，目标是让客户生活更轻松
，而非仅让组织更便捷。以客户为中心是所有其他数字化转型决策的基础，只有真正关注客户需求 ，才能确保转型方向正确
。

〖肆〗
、易观创始人于扬提出通过“让数据能力平民化”助力企业应对疫情挑战，推动数字化转型
，重点围绕行业洞察、战略调整 、教育产业支持及中小微企业扶持展开实践。疫情下的行业洞察与战略调整行业冲击与机遇并存：疫情对零售
、餐饮、旅行等行业造成冲击，但电商 、外卖配送等领域迎来流量增长 。

〖伍〗
、推动物联网生态商业模式的普及 ，助力实体经济高质量发展
。结语：合其家【物物地图】在林昕杨（林回忠）的带领下
，通过生态架构与“两圈融合 ”战略，为中小企业提供了数字化转型的可行路径 ，不仅打通了社区服务“最后一公里
”
，更在疫情后时代为商业创新与消费升级注入了新动能。

阿里云张建锋:受疫情影响,中国数字化转型将加速或在1年内完成

〖壹〗、阿里云总裁张建锋认为，受疫情影响 ，中国原本需要3-5年完成的数字化转型进程可能加速至1年内完成
，城市新基建将推动物理世界与数字世界的深度融合，释放城市新价值 。 疫情加速数字化转型的背景与动因政府认知转变：张建锋指出 ，疫情暴露了传统治理模式的局限性
，各级政府对数字化的迫切性和重要性形成共识
。

〖贰〗 、阿里云总裁张建锋提出通过自研技术体系为数字中国提供算力支撑，助力中国云计算产业突破低水平竞争格局。中国云计算市场现状与挑战当前中国云计算市场仍处于低水平竞争阶段 ，表现为产品和服务成熟度不足
、客户需求分散、市场格局发散 。

〖叁〗 、做好服务：打造中国最大比较好数字化服务团队 战略定位与目标：张建锋提出“今年只做一件事，就是做好服务”
，强调技术赢得信任，而服务能永续信任
。阿里云希望成为中国数字化转型的火种 ，每个项目不仅交付成果
，更要沉淀体系、为客户留下一支队伍。

〖肆〗
、政企数字化转型提速给云市场带来新增长点，有国资背景的云厂商优势明显 ，阿里云、腾讯云需要警惕这轮新对手 。舆论风波：去年12月22日
，因阿里云公司发现Log4j2组件严重安全漏洞隐患后未及时向主管部门报告，被暂停工信部网络安全威胁信息共享平台合作单位6个月
。

〖伍〗 、当前进展：张建锋表示 ，近来阿里巴巴已经有60%到70%的业务运行在阿里云公共云之上。这是一个显著的进展
，显示了阿里巴巴在云化转型方面的决心和执行力 。未来目标：他进一步指出，未来经过1-2年的努力 ，阿里巴巴将实现100%的业务跑在公共云之上。

疫情真正的赢家是“新数字社会
”,时尚变革势在必行

疫情确实推动了“新数字社会”的发展
，时尚行业也必须顺应这一趋势进行变革，数字化转型成为必然选取
。以下是具体分析：“新数字社会 ”成为疫情赢家的原因数字服务需求激增：疫情迫使人们在一夜之间适应并使用新的数字服务来体验和购买产品。

严格意义上来说 ，是的 。数字化近年来的发展我们有目共睹，尤其在疫情突袭时
，数字化在疫情防控
、衣食住行、远程办公 、在线教育等多个领域都起到了至关重要的作用
。后疫情时代，数字化的效能更是被不断挖掘 ，加快数字化发展已经不再是个人或者某个企业的要务
，而是整个社会都应该意识到的发展共识。

021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的
、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选取 。

巨头入局 、资本追捧!疫情催生下数字疗法成“医疗新风口
”

同年 ，世界数字疗法联盟顺势而生
，近来已在全球认证了61名会员，其中不乏诺华
、罗氏、拜耳等传统制药巨头的身影
。国内：2020年11月 ，尚医信息科技的术康App获国家药监局（NMPA）批准上市
，用于慢病慢性疼痛的恢复和提高患者的心肺功能，是国内获批的首款数字疗法 ，标志着国内数字疗法赛道的正式开启。

数字疗法元年为孤独症康复带来新契机
，通过数字化手段有望突破传统康复痛点，但国内研究仍需追赶世界水平 ，未来需加强科研投入与大众认知普及以实现行业突破 。

从“BAT”入局到拼多多跟进，医药健康领域确实已显现新风口的特征
，政策支持 、消费升级
、技术驱动及巨头布局共同推动行业进入高速发展期
。