随锐科技集团CEO舒聘:疫情下,一个科技创业者穿越周期的思考

〖壹〗、随锐科技集团CEO舒聘在疫情下
，作为科技创业者穿越周期的思考主要包括：做企业要不断寻找新增长点，以攻代守；明确创办有影响力科技企业的初心；认识到疫情给科技行业带来供应链和资本市场不稳定两大挑战 ，企业要强化组织建设 、尊重人性及平衡激励
。

疫情凶猛,创业者可以考虑下虚拟办公室

〖壹〗
、疫情期间创业者选取虚拟办公室是可行且具有诸多优势的方案
，可有效应对疫情带来的办公限制并降低运营成本。具体分析如下：疫情推动虚拟办公需求增长历史经验借鉴：非典时期阿里巴巴被隔离12天，通过全员在家办公、云办公 、虚拟办公 ，不仅维持了业务运转
，还实现了破茧成蝶的发展 。这表明在疫情等特殊情况下，虚拟办公模式具有强大的生命力和可行性
。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年 ，创业者面临现金流断裂
、业务停滞等多重压力
，自救需从资金管理、风险分散 、成本控制
、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因 ，创业者需优先保障账面现金储备 。

经营决策区域策略：如果在武汉之类重点疫情区域及周边
，建议餐厅暂停营业，及时止损 ，潜龙勿用，以待来时
。社会责任：有能力的可以适当响应政府号召捐款捐物
，但本来生意就受重创，拿不出钱来也是人之常情 ，穷则独善其身
，不流窜，少外出 ，做好防护工作
，避免交叉感染，不给政府添乱。

培养内驱力 ，保持正念：行动营给了大江一种内驱力
，让她充满“正念” 。这种“正念 ”加速了她创业阈值的恢复，使她尝试在危机中寻找机会的本质
。当把时间线拉长 ，眼前的磨难就不再是磨难
，而是一场场修行，人生成长曲线必然是起伏着向上走的。保持正念能让人以积极的心态面对困境 ，增强走出低谷的信心 。

争取免租，若实在无法免租
，也可抱着相互理解的态度，协商缓期、分期或延期支付
。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通 ，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策
，减轻了企业的负担。节流的同时，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一 。需思考如何让消费者点得放心 、吃得安心。

在疫情的巨大影响下 ，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救
，具体可从以下方面展开：构建私域流量池，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理
、可控性强的载体（如微信社群、小程序 、企业微信等） ，通过精细化运营提升用户粘性
，实现低成本、高效率的流量变现与复购
。

疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道
、协商减租降租、保障货源稳定 、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺，拓展生意渠道 ，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减
，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者 。

疫情常态化的环境下,关于创业的思考

〖壹〗
、在疫情常态化环境下 ，创业需聚焦线上、强化抗风险能力 、主动适应变化并优化执行策略，具体思考如下：线上业务成为核心方向
，线下需谨慎布局疫情的反复性直接冲击线下实体场景，如小区严格管控导致客流中断 ，而线上业务（如项目陪跑
、虚拟经济）因突破空间限制
，展现出更强的抗风险能力
。

〖贰〗、总结：卤味生意凭借“无堂食依赖 、低成本运营
、高标准化
”三大优势，在疫情常态化下展现出较强的抗风险能力。对于创业者而言 ，卤味行业门槛低、回本周期短
，且市场需求稳定，是特殊时期值得考虑的创业方向 。

〖叁〗 、以需求为导向 ，研究疫情防控常态化下人们的生活和消费习惯
，发展线上经济如游戏
、小说等，线下进行上门配送业务
。投资心理询问、线上陪聊等心理类行业。积极参与疫情防控 ，将自己打上标签
，推广自己 。

〖肆〗 、“废弃口罩的折叠式消毒收纳箱”是一个聚焦废弃物处理、兼具社会效益与经济价值的疫情相关创业项目
。以下从项目背景
、核心设计、创新价值 、应用场景及发展建议展开分析：项目背景：疫情下废弃口罩处理的痛点与需求疫情期间，全球口罩使用量激增 ，废弃口罩的规范处理成为公共卫生管理的关键环节。

〖伍〗
、可行性分析市场需求存在：疫情常态化下，线下餐饮受冲击
，但“家庭烹饪 ”“兴趣技能学习
”需求上升 。根据艾瑞询问数据，2022年中国职业技能培训市场规模达1600亿元 ，其中生活服务类（含烹饪）占比约15%
，且呈增长趋势
。

〖陆〗、创业和疫情没有什么特别大的关系星期天我觉得并不妨碍任何人创业啊，创业和疫情没有什么特别大的关系疫情期间创业须谨慎 ，因为有疫情国家实行限制人们外出
，这样会对自己的事业造成很大影响，没有消费就没有收入 ，只有支出会很难维持的
，所以需要衡量再三然后决定是否马上创业。

疫情对一个创业的人影响

〖壹〗 、疫情对创业者的影响具有两面性，既带来短期经营困境 ，也催生了转型机遇与创新空间 。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例
，疫情期间需强制停业，直接切断收入来源。

〖贰〗
、若战略频繁变动 ，团队文化、客户忠诚度等核心优势将无法积累，最终沦为“虚胖”的投机者
。业务模式需与互联网深度融合线上化是生存必需：疫情催生了大量互联网消费习惯
，尤其是老年人等传统线下用户开始转向线上。

〖叁〗 、随锐科技集团CEO舒聘在疫情下，作为科技创业者穿越周期的思考主要包括：做企业要不断寻找新增长点 ，以攻代守；明确创办有影响力科技企业的初心；认识到疫情给科技行业带来供应链和资本市场不稳定两大挑战
，企业要强化组织建设
、尊重人性及平衡激励 。

〖肆〗、判断2月底疫情可能有所缓解，但公司和世界都不太可能恢复原样 ，对未来充满不确定性
。对个人与社会的深刻感悟2月4日
，立春，出门采购时发现人们非常注意彼此距离 ，没有人讲价
，买了就走，深刻感受到疫情对人们行为的影响。晚上有时睡不着觉 ，想着家人
，真正懂得健康是一种责任的内涵 。

疫情影响下应当如何创业

把握行业机遇，优先选取抗风险领域科技与创新型领域：疫情下 ，数字化 、远程协作
、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性
。例如，线上教育、远程办公工具 、无接触配送等技术驱动型项目
，可依托互联网降低线下依赖，提升抗风险能力。民生刚需行业：食品、日用品
、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小 。

总结：疫情常态化下的创业需以“线上化、轻资产 、多元化 ”为原则 ，强化执行力与抗风险能力
，同时保持对市场变化的敏感度
。通过主动创新
、资源整合和心态优化，创业者可在危机中构建竞争优势 ，实现逆势增长。

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务、通过自媒体输出育儿/生活经验变现 、开展社区团购或本地生活服务
、利用闲置资源做二手交易、学习简单技能接单
，同时需调整心态并合理规划时间 。

优化资本获取路径，应对投资者策略调总结解投资者立场：投资者需重新评估投资组合 ，高烧钱率 、现金流急剧下降的创业公司可能被降级优先级
。风险投资健康度依赖对冲基金
、银行等机构表现
，若其退出，后期创业公司可能面临流动性危机。